html模版李彥宏 為信息搜索而生
他是鍋爐工之子,不甘繼承父業,立志北大;他癡迷計算機,甘做異國他鄉的“苦行僧”;他喜歡在矽谷種花草,卻遭老婆“潑冷水”;他的帝國擴張始終離不開一個“框”;他是李彥宏,一個為信息搜索而生的人。 他是鍋爐工之子,不甘繼承父業,立志北大;他癡迷計算機,甘做異國他鄉的“苦行僧...




他是鍋爐工之子,不甘繼承父業,立志北大;他癡迷計算機,甘做異國他鄉的“苦行僧”;他喜歡在矽谷種花草,卻遭老婆“潑冷水”;他的帝國擴張始終離不開一個“框”;他是李彥宏,一個為信息搜索而生的人。
他是鍋爐工之子,不甘繼承父業,立志北大;他癡迷計算機,甘做異國他鄉的“苦行僧”;他喜歡在矽谷種花草,卻遭老婆“潑冷水”;他的帝國擴張始終離不開一個“框”;他是李彥宏,一個為信息搜索而生的人。

成長篇:認準瞭就去做

揚言之後能夠如願收到錄取通知,決心出國就能忙到凌晨兩點,認定喜歡的姑娘就會不徘徊、不動搖、不跟風地展開攻勢……這,就是“首富”不一樣的成長故事。

出身工人傢庭,一度癡迷戲曲遭父親勸誡

1968年,李彥宏出生在山西陽泉一個普通的工人傢庭,父親李貴富是晉東化工廠的鍋爐工,母親是陽泉市一傢制革廠的工人。李彥宏有三個姐姐,一個妹妹。李貴富讀過私塾,寫得一手好字,他時常將自己在私塾裡學的一些知識傳授給兒女們。
父親李貴富很喜歡晉劇,李彥宏小時候常常跟著去看戲,曾一度癡迷戲曲,這事讓李貴富很著急,因為在那個時代,要想找個好工作,隻能考大學——父親並不想讓他當個戲曲演員。
李彥宏小時候自制力不強,十分貪玩。初二下學期的一天,李貴富把他打瞭一頓,告誡他:“馬上就要進入初三瞭,如果再不努力學習,今後隻能接自己的班,當一個鍋爐工!”父親一反常態的暴怒和痛心疾首的話深深刺激瞭李彥宏,他真的不願意今後當個滿臉煤灰的鍋爐工。此後他收斂瞭許多,開始用功學習。

受三姐影響立志考北大

兩個月後,李彥宏的三姐以陽泉市第一名的成績考入北京大學化學系。陽泉本地的報紙和廣播都在報道三姐成為陽泉“狀元”的事,這深深地刺激瞭李彥宏。
一天晚上,當傢裡人又一次誇獎三姐時,李彥宏突然說:“我今後也要考北大!”父親一拍大腿說:“你有這個理想很好,我們相信你!但要實現理想不能隻靠口號!”父親的話讓李彥宏心裡沉甸甸的。當時成績平平的李彥宏再不敢貪玩,勤奮瞭許多,最終如願考上瞭陽泉一中。
三年的艱苦求學後,他果然以優異的成績考入北大信息管理專業。

再次厭學,父親使用“冰棍療法”

上北大不久,李彥宏發現自己選擇的專業課程很簡單,而且出國並不容易,距離去美國研究最先進計算機技術的夢想仍然很遙遠。他很失落,開始後悔當初的選擇,甚至出現瞭厭學情緒。父親得知後,讓他暑假體驗賣冰棍。這次他意識到,這種體力勞動既辛苦又賺不到多少錢,還是要好好讀大學。之後,他選修瞭計算機專業,並積極參加學校的各種社團活動,廣泛交友、拓展視野。

赴美留學嶄露頭角,潛心研究信息檢索技術

剛去美國時,和大部分留學生一樣,李彥宏面對的是生活不適、學習壓力大等一系列問題。他努力地進行著自我調節並且暗暗在心裡做瞭一個決定:要在互聯網行業有一番作為。
於是白天上課,晚上補英語、編程序成瞭李彥宏的常態節奏,經常忙到凌晨兩點後才入睡。
1992年,李彥宏的導師意識到信息檢索將會有大的發展,得知李彥宏本科學的是信息管理,就指導他進行信息檢索方向的研究。很快,李彥宏就在信息檢索技術的研究方面顯山露水——他把在北大學到的圖書信息檢索跟計算機技術巧妙結合,搞出瞭一個科研成果,並憑借這個拿到瞭美國綠卡。

閃電結台灣電動床工廠

“不成傢何以立業?”戀愛三個月,李彥宏就把結婚的事擺上議程。馬東敏沒有拒絕。10月的新澤西州已經感受到深秋的涼意,沒有教堂,沒有婚宴,他們的婚禮簡單到隻是找到一個法官給予認證。
僅僅用瞭6個月,李彥宏如願讓馬東敏成瞭自己的新娘。李彥宏說:“反正我認為,隻要自己想清楚的事情就要做。有意思的是,我到現在還不明白她當時為什麼隻用6個月也能想清楚。”不久,他們有瞭一個可愛的女兒。
安逸生活遭“潑冷水”,妻子毀掉菜地及其創業
女兒出生後,李彥宏的事業突飛猛進。1997年,他加入Infoseek公司,很快就成為信息搜索領域裡的傑出專傢。並在矽谷買下瞭豪宅名車。
此時的李彥宏自認達到瞭事業巔峰,該享受生活瞭,便在別墅門前倒騰瞭一塊菜地。此舉卻讓妻子火瞭:再高的薪水也是給別人打工,“你在信息技術領域是頂尖專傢,應獨立創業。”李彥宏卻左耳進右耳出。
幾周後,下班回傢的李彥宏卻被一片狼藉的菜地驚呆瞭;長得好好的芹菜、黃瓜田變成瞭一片草坪!“我不毀掉菜地,菜地就會毀掉我的丈夫。你是世界頂尖的IT專傢,我不能讓你成為一個農夫!”妻子的一番話猶如當頭棒喝。馬東敏給丈夫提瞭個點子:“搜索引擎技術是你的長項,不如回去搞個中國版的Google!”妻子一席話,激發起李彥宏內心的創業激情,他選擇瞭回國創業。

事業篇:做喜歡且擅長的事情

從華爾街的“技術宅男”到企業界的“明星男神”,從種花養草的小資情調到夜不能寐的“不踏實感”,每一個轉身都意味著挑戰和挫折——正如李彥宏自己所說——互聯網行業變化太多,每一個從業者都不踏實,我們都是摸著石頭過河,該如何排兵佈陣無人知曉。

放棄美國綠卡回國打拼

1999年底,李彥宏放棄瞭美國綠卡和安逸的生活,他懷揣著120萬美元帶著妻小回國創業瞭。
此前,他做瞭一系列的準備工作:註冊瞭百度在線網絡技術有限公司。
由於出國留學的背景,李彥宏選擇辦公地點的方式也很“矽谷”;他選擇瞭進駐北大資源賓館。雖然房租貴瞭一點,但是可以利用北大的校園網上網,而且環境清幽,也有利於高台灣電動床工廠校的學生以及研究人員來公司兼職——綜合這些因素,住賓館的性價比最高。隻是不太吉利的是1414和1417兩個門牌號。

“七劍客”中關村聚頭

2000年1月3日,李彥宏、徐勇、劉建國、郭耽、雷鳴、王嘯、崔姍姍第一次聚齊瞭。這就是後來被稱之為“七劍客”的百度創業者們。大傢寒暄瞭一下就開始瞭第一次會議,之後便是沒日沒夜的工作。
在產品開發的那段時間,李彥宏仿佛又回到瞭在美國求學的時代,兩點以後睡覺便成瞭傢常便飯。他覺得,隻有身先士卒、同甘共苦,才能更好地團結當時百度創立時的“七劍客”。
對待員工,他隻規定瞭兩條辦公室紀律,一是不準吸煙,二是不準帶寵物。除此之外,百無禁忌。所以辦公室裡會出現的場景是:程序員們穿著拖鞋坐在桌子上討論問題。李彥宏的說法是:“在百度,我希望聰明人永遠能無拘無束地工作與思考。”

從幕後到臺前 百度誕生

初期的百度並不為網民提供信息搜索服務,它僅僅是一個搜索技術提供商的角色:為門戶網站輸出搜索引擎技術。
2001年夏,李彥宏毅然決定從後臺走向前臺,推出獨立搜索門戶baidu.com。當時,這麼一個大的轉型,得罪瞭很多客戶和投資者,李彥宏一一去說服。
多年以後,成功的李彥宏對外說:“從創立百度第一天,我的理想就是讓人們最便捷地獲取信息,這個理想不局限於中文,也不局限於互聯網。”

百度納斯達克上市 李彥宏身價暴漲

電動床2005年8月,擁有近300名員工的百度在納斯達克上市,股票發行價為27美元,開盤價66美元。
當日,百度股價報收於122.54美元,較發行價上漲354%,成為2005年全球資本市場上最為引人註目的上市公司。
百度上市的這一驚人表現,讓投資人喜出望外,同時讓400多位老員工一夜變身百萬富翁,李彥宏因此身價暴漲,一度躥升至中國富豪榜前20名。

每天隻睡三小時 自稱“壽命因此延長”

當然這一切並不會讓人輕松,李彥宏曾經談及互聯網從業者的不踏實,他自曝百度剛上市時期自己“晚上經常睡不著,會爬起來看當天的股價”。
然而,這樣的生活狀態帶給他的卻是使命感和成就感得以落地的踏實:“那時候每天睡三四個小時也是沒問題的,我的壽命在無形中就被延長瞭嘛。”

遭遇對手夾擊 秀出百度法寶

上市之後,迎接他們的是激烈的競爭。一批批新軍湧入爭食搜索服務蛋糕,其中最明顯的就是來自Google的競爭,其次是微軟MSN、雅虎等威脅;此外,國內的新浪、網易、搜狐等門戶網站也開始拓展搜索服務市場。
面對對手的層層夾擊,百度依然一枝獨秀。後來,李彥宏在一次演講中透露瞭他們的法寶:“我們必須要看著,等著我們的競爭對手犯錯誤,他們一旦犯錯誤我們就起來瞭,百度十年前就是這樣起來的,未來如果說要國際化,我們也要拿它做法寶。”

商業模式遭質疑 自我反省加速轉型

2008年11月17日,百度經歷瞭有史以來最大一場危機:百度被指刊登虛假廣告、存在勒索營銷行為的電視新聞,這讓華爾街對其商業模式和商業道德的質疑達到瞭史上最高點,當日報價即跌至谷底。
而當時李彥宏的坦誠讓人印象深刻:“在這麼多年的快速成長中,我們忽略瞭管理”,他說,“我需要為此埋單。”他迅速展開“危機公關”,並與華爾街展開瞭博弈:在短時間內親自頻繁拜訪大客戶,進行溝通解釋,同時拋棄使用瞭8年之久的競價排名機制,全面轉向變現能力更強、更接近國際廣告系統模式的“鳳巢”系統。

進軍日本受挫 迂回出海

2006年底,百度開始瞭國際化的步伐。2006年9月百度斥重金正式出擊日本市場,並不斷加大投入,2008年1月23日,百度日本正式版上線。
然而,日本搜索引擎市場已經被雅虎和Google牢牢占據,百度未能成功挑戰它們的地位。據悉,2008年到2011年,百度在日本市場上累計損失6.8億元人民幣,沒有取得任何營收。
這次失敗教育之後,百度開始“迂回”的實現國際化,放棄瞭選擇搜索引擎作為擴張手段,開展海外業務的國傢也集中轉向瞭東南亞、非洲、南美等新興市場。

多元化拓展不盡如人意

除瞭高調的“走出去”戰略,李彥宏還瞄上瞭C2C業務,搶食電子商務這塊蛋糕,隨後,百度還加入瞭IM軍團,大力推廣百度HI軟件……
但一切都那麼不盡如人意,“有啊”、“樂酷天”、IM產品“Hi”等嘗試均被認為失敗,這似乎在證明百度缺乏搜索以外的產品基因。百度大部分多元化產品一踏出“框”就失敗,這似乎已成為宿命。

回到原點 從“框”開始

應對如此多的麻煩,百度帝國的擴張又回到原點“搜索”,一切以簡單的“框”展開。
百度提出瞭“框計算”這一“革命性的理念”:用戶隻要在框中輸入服務需求,比如“北京天氣”,系統就能明確識別,並自動將這其分配給最優的應用或內容資源提供商來處理,然後將北京今日天氣的概況返回給用戶。
“讓框越來越智能,讓用戶體驗越來越簡單。”李彥宏希望未來用戶可以“懶到極致”。
李彥宏晉升內地首富 百度奪中國互聯網企業No.1
2011年,對李彥宏和百度來說,都是豐收之年。
3月9日,《福佈斯》雜志公佈瞭2011年的全球億萬富翁排行榜,李彥宏以94億美元的身傢成為中國內地首富。
3月24日,百度(NASDAQ:BIDU)報收於132.58美元,其市值達到460.7億美元,超過瞭騰訊控股(HKG:0700)收盤時的市值,成為中國互聯網企業的No.1。
遭遇移動端挑戰 提出“狼性之說”
2012年,中國宏觀經濟低迷,隨著用戶的搜索行為從PC向無線遷移的速度加快,資本市場開始擔心:盡管百度在中國互聯網搜索引擎市場上占據壟斷性地位,但在移動端市場將不可避免地遭遇挑戰,並且很難復制自己的傳統優勢。
此時,李彥宏適時提出“狼性之說”。他斷定百度已經患上瞭“恐龍病”,它的反應能力正在鈍化,它的創新活躍度也在降低。百度已經站在瞭變革的十字路口。
在他看來,百度要勇於自我否定,主動引導用戶更早往移動業務遷移,而不是拼命維持現狀、把用戶留在PC上。

跑馬圈地 隻求“璞玉”

近幾年來,互聯網三大巨頭BAT的“圈地運動”從未停歇,從生活消費到電子商務,從無線服務到互聯網金融,巨頭們樂此不疲地收購。
百度的投資,一直是一副穩健派的做法,不嗜四處撒網,見到“璞玉”卻願意重金下註。從其投資節奏上來看,百度在過去幾年裡較為保守,因而也被業界質疑百度是否錯過瞭許多機會。而2013年,百度則是連續重磅出手,顯示瞭自身雄厚的資本實力,在鎖定標的後連下狠手。2013年8月14日,百度以18.5億美元與91無線正式簽署並購合同,成為中國互聯網迄今為止最大金額並購案,一時震動投資圈。
在百度的投資版圖上,能看到長長的一串並購的名單:糯米網、91無線、PPS、愛奇藝、去哪兒等眾多知名企業都已經被百度收入囊中。

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